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柳传志语录

来源:励志语录 时间:2015-04-02 13:52:25 阅读:
柳传志语录

管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化
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营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力

社会责任:增强实力,回馈社会

成功之道:小公司做事,大公司做人

中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。

(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。

妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

执著追求,甘于奉献

创业一定不要把事情想得那么简单。

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

没有奉献精神,创业很难实现。

每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

偏执也就是对目标的执著!

创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

管理就像一个房屋的结构一样。

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